fbpx
Методологии и Фреймворки

Груминг бэклога / Рефайнмент в Agile – объяснение

Поговорим о понятии известном как груминг или, другими словами, рефайнмент бэклога.

Итак, что же это за мероприятие Груминг бэклога / Рефайнмент бэклога?

Груминг или рефайнмент бэклога это скорее даже ряд мероприятий в гибкой среде (Agile Scrum) во время активного спринта направленные на подготовку команды заранее к следующему спринту. В русскоязычной среде это мероприятие также известно как проработка бэклога.

Зачем нужны эти встречи и какие проблемы они решают?
Эти встречи нужны как для владельца продукта там и для команды разработчиков.

Владелец продукта получая вопросы от команды разработчиков сможет лучше понять в каком направлении развивать продукт, который будет наилучшим образом удовлетворять потребности пользователей. Даже очень опытный владелец продукта (эксперт в нише, в которой создается продукт) как и любой человек может допускать ошибки и не учитывать целесообразность тех или иных вопросов. А на мероприятии груминг / рефайнмент или, другими словами, проработка бэклога, команда разработчиков в хорошем смысле “преподаст” владельцу продукта мозговой штурм, чтобы последний убедился в правильности своих решений и грамотно сформировал требования.

Команда разработчиков знакомится предварительно с элементами бэклога которые вероятно будет необходимо реализовать в седеющем спринте. Во-первых, команда начинает больше отождествлять себя с бизнесом поскольку на данном этапе в диалоге с владельцем продукта, последний может принять аргументы команды и в том числе изменить свое решение вняв аргументам команды. Во-вторых, это мероприятие позволяет команде сделать предварительную оценку трудозатрат по элементам бэклога которые рассматриваются на этом мероприятии. Если вдруг оценку провести не удается поскольку в отдельно взятом случаи необходимо дополнительное исследование вопроса, то это как раз-таки тот случай, когда вопрос требующий анализа выявляется заранее и у команды остается время исследовать этот вопрос и к моменту мероприятия планирования спринта подготовится и взвешенно оценить трудозатраты связанные с реализацией.

Итого:
Выигрывает вся команда. Владелец продукта лучше понимает что нужно делать, а команда разработчиков ощущает себя звеном в принятии бизнес решений и заранее может проработать технические вопросы гребущие анализа.

Leave a comment

× Shopping Cart

Your cart is empty.

Будьте первыми!

Эксклюзивный доступ к материалам и спец предложениям.